為了確保公司質量（liàng）和食品安全管（guǎn）理體係、安全生產標準化、公司經營的持續適應性、充分性和有效性。

　　2月2日上（shàng）午（wǔ）9點，公司（sī）召開2015年度（dù）管理評審會（huì）議，會議由公司（sī）總（zǒng）經理葉（yè）成遠主持，全體員工參加了此次會（huì）議。

　　會上，銷（xiāo）售中心針對本年度（dù）銷售與市（shì）場分析、服務情況、合同執（zhí）行情況、顧（gù）客（kè）使用產品（pǐn）過程中產生的質量和食品安全問題、新產品開發建（jiàn）議、本部門目標實施（shī）情況總結;生產中心針對（duì）生產計劃完（wán）成情況、PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結，設備（bèi）管理情況總結，本部門（mén）目標實施情況總結，改進（jìn）建議等;品管中心針對產品檢（jiǎn）測情況、CCP驗證情況、應（yīng）急準備與響應實際情況總結、應急準備與響應實際情況等方麵進行了 匯報;采購中心就合格供（gòng）方評審情（qíng）況、全年采購（gòu）情況、市場（chǎng）行情總結及明年行情的預測等方麵做了匯報;人行中心就人力資源的總體分析、人力培訓（xùn）情況、公司宣傳、應急演練、勞動紀律檢查、信（xìn）息溝通（tōng）情況、衛生情（qíng）況等方麵做了（le）總結。質量與食品安（ān）全管理小組組長（zhǎng）就計劃目（mù）標完成情況、前次管理（lǐ）評審跟蹤措施的（de）落實情況和效果評價、內外部（bù）審核的結果，驗證活動效果的分析，體（tǐ）係更新（xīn）活動的總體評價，管理體係文件的變化（huà），組織機構的波動及其內外部環境的變化，管理體係適宜性、充分（fèn）性、有效性（xìng）的初步總體評（píng）價、改進（jìn）建議等方麵做了詳細的匯報。網絡信息（xī）管理小組就網絡信息小組的成立、網站的構思、收集（jí）素材、設計、搭建、上線、推廣等方麵做了詳細的匯報工（gōng）作。　　

　　各中心匯報完後，公司總經理對（duì）各中（zhōng）心提出了相關的要求，同時也希（xī）望在（zài）2016年（nián）再接再厲，一是繃緊安全生產這根弦不動搖。一定要把安（ān）全問題放在第（dì）一位。二是加強員工廉潔自律。三是加強員工教育培訓。要抓住公司員（yuán）工年輕化的優勢，培養有梯隊的人才結構，為公司發展增添動力引擎（qíng）。