為（wéi）了確保公司質量和食品（pǐn）安全管理體係、安全生（shēng）產標準（zhǔn）化、公司經營的持續適應性（xìng）、充分性和有效（xiào）性。

12月29日上午（wǔ）9點，在公司召（zhào）開2017年度管理（lǐ）評審會議，會議由公司總（zǒng）經理葉成遠先生主持，全體員工參加了此次會議（yì）。

會上，銷售中心針對本年度銷量目標、質量安全目標、安全生產目標總結、本年（nián）度銷售（shòu）與市場分（fèn）析；服務情況：顧客滿意度、與顧客溝通情（qíng）況、顧客投訴處理情況以及顧客反饋的其他信息；合同執行情況；顧客（kè）使用產（chǎn）品過程中（zhōng）產生的質量和食品安全問題；新產（chǎn）品開發建（jiàn）議等方麵總結，

技術中心就產品研發、市場調查、售後服務等方麵做了總結；生產中（zhōng）心針對生產計劃完成情況：生產現場（chǎng）質量、衛生情況；工藝紀律執行情況；PRP、OPRP、HACCP計（jì）劃執行情況總結；設備管理情（qíng）況總結（包括維修、保養、更新）；本部門目標實施情況總結；品管中心針對目標（biāo）完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品（pǐn）檢測情況（包括外部檢測情況）、CCP驗證情況；應急準備與響應實際情況總結；質量和（hé）食品安全事故調查情況；產品撤回情況；糾正和預防措施實施情況報（bào）告；相關方（fāng）（含顧（gù）客）的投訴、建議（yì）及其要求；采購（gòu）中（zhōng）心就（jiù）目標（biāo）完成情況；合格供方評價狀況；全年采（cǎi）購（gòu）情況（kuàng）；市場行情總（zǒng）結及（jí）明年行情的預測；原料庫安全、衛生管理情況；人行中（zhōng）心就（jiù）目標完成情況；組織機（jī）構的適宜性，人力資源的總體分析（分析公（gōng）司人（rén）力資源的配置與質量和食品安全等管（guǎn）理體係（xì）是否適宜）；人力培訓情況；應急演練；員工健（jiàn）康情況，勞動紀律檢查總結；信息溝通情況總結；環境衛生情況；質量與食品（pǐn）安全管理小組組長（zhǎng）就計劃目標完成情況、前次管（guǎn）理評審（shěn）跟蹤措施的落實情況和效果評價、內外部審核的結果，驗證活動效果的分析，體係更新活動的總體評價，管（guǎn）理體係文件的變化，組織機構的波動及其內外部環境的變化，管理體係適宜性、充分性、有效性的初步總體評價、改進建議等方麵做（zuò）了詳細的匯報。安全生產標準化小組就本公司計劃目標完成（chéng）情況做了詳細匯報，實現六個為零（líng），四（sì）個（gè）達標。網絡信息管理小組就PC端、手機端官方網站及微信公眾號信（xìn）息推送情況、商務平台建設（shè）等方麵做了詳細的匯報工作。

最後總經理葉成遠先生就經營目標完成情況；管理體係四（sì）大目標實現情況；安全建設十（shí）大目標實現情（qíng）況； 2017年對外合作關係情況；文件、組（zǔ）織機構、硬件設施能否滿足兩大體係的要求做了總結陳（chén）詞。

通過論證（zhèng）兩（liǎng）大體係的運（yùn）行是有效的、充分（fèn）的、適宜的。

會（huì）議最後（hòu）強調，各部（bù）門（mén）要根據管（guǎn）理評審中發現的（de）問題，采取糾正措施，以（yǐ）提高管理體係的有效（xiào）性。