為了確保公司質量（liàng）和食品（pǐn）安全管理體係、安全生產標準化、公司經營（yíng）的持續適（shì）應性、充分性（xìng）和有效性。公司於2019年1月29日召開了2018年度管理評審會議。會議由公司（sī）總經理葉（yè）成（chéng）遠先生主持，全體員工參加了此次會議（yì）。

會上，公司8個部門及3個體係（xì）管理小組針對2018年度的工作分別進行了匯報總結。

銷（xiāo）售中心針（zhēn）對（duì）本年度銷量目標、質量安全目標、安全生產目標總結、本年度銷售與市場分析；服務情況：顧客滿意度、與顧客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧（gù）客反饋的其他信息（xī）；合同執行情況；顧客使用（yòng）產品過程中產生的質量和食品安全問題；新產品開發建議等（děng）方麵總結。

    研發中心針對本年度目標完成情況；產品研發情況；發明專利申報情況；產品研發創新（xīn）情況；檢化驗方法創新情況進（jìn）行總結並提出改進建議。

    技術（shù）中心針對本年度目標（biāo）完成情況；競爭對手的情況收集；公司內部宣傳（chuán）資料及技術信息類；服務情況：本年度客戶配方設計情況，對客戶進行工藝指導，品質管理，疾病防控，培訓指導服務情況，客戶（hù）服務記錄（lù）,客戶服務檔案等技術服務支持進行總（zǒng）結並提出改進建議。

    生產中心（xīn）針對生產計劃完成情況：生產現場（chǎng）質（zhì）量、衛生情況；工藝紀律（lǜ）執行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結；設備管理情況總結（包括維修（xiū）、保養、更新）進行總結並（bìng）提出改進（jìn）建議。

    品管中心（xīn）針（zhēn）對目標（biāo）完成情況（kuàng）；危害分析、HACCP計（jì）劃建立情況總結；產品（pǐn）檢測情況（包括外部檢（jiǎn）測（cè）情況（kuàng））、CCP驗證情（qíng）況；應急準備與（yǔ）響應實際情況總結；質量和食品安全事（shì）故調查（chá）情況；產品撤回情況；糾正和預（yù）防措施實施情況報告；相關方（fāng）（含顧客）的投訴、建議及（jí）其要求進行總結並提出改進建議。

    采購中心（xīn）就（jiù）目標完成情況；合格供方評價（jià）狀況；全年采購（gòu）情況；市場行情總結（jié）及明年行情的預測；原料庫安全、衛生管理（lǐ）情況進（jìn）行總（zǒng）結並提（tí）出改進建議。

    財務中心就（jiù）目標完成情況；財務製度建設情況；財務基本工作完成情況；預（yù）算與成（chéng）本控製情況；會計核算管理情況；投、融資管理（lǐ）情況；審計管理（lǐ）情況進行總結並提出（chū）改進建議。

    人行中心就目標完成情況；組織機構的（de）適宜性，人力資源的總（zǒng）體分析（分析公司人力資源的配置與質量和食（shí）品安全等管（guǎn）理體係是否適宜）；人力（lì）培訓情況；應急演練；員工健康情況，勞動紀律（lǜ）檢查總結；信息溝（gōu）通（tōng）情況總結；環境衛生情況進行（háng）總結並提出改進建議。

    質量與食品（pǐn）安全管理（lǐ）小組組長就計劃目標完成情況、前次管理評審跟蹤措施的落實情況和（hé）效果（guǒ）評（píng）價、內（nèi）外部（bù）審核的結果，驗證活動效果的分析，體（tǐ）係更新活動的總體評價，管理體係文件的（de）變化，組（zǔ）織機構的波動及其內外部環境的（de）變化，管理體係適宜性、充分性、有（yǒu）效性的初步總體評價、改進建議等方麵做了詳細的匯報。

    安全生產標準（zhǔn）化（huà）小（xiǎo）組就本（běn）公司計劃目標完成情況做（zuò）了詳（xiáng）細匯報，實現五個（gè）為零（líng），四個達標。

    網絡信息管理小組（zǔ）就PC端、手機端官方網站及微信公眾號信息推送情況、用戶增減情況、商務平台建設等方麵做了詳細的匯報（bào）工作。

最後總經（jīng）理葉成遠先生就經營目標完（wán）成情況；管理體係四大目標實現情（qíng）況；安全建設十大目標實現情況（kuàng）； 2018年對外（wài）合作關（guān）係情況；文件（jiàn）、組織機構、硬件設（shè）施能否滿（mǎn）足兩大體係的（de）要求做了總結陳詞。通過論證公司兩大體係的運行是有效的、充分的、適宜的。

會議最後強調，各（gè）部門要根據管理評審中發現的問（wèn）題，采取糾正措施，以提高管理體係的（de）有效性。