為了確保公司質量和食品安全管理（lǐ）體係、安（ān）全生產標準化、公司經營的持續（xù）適應性、充分性和有效性。公司於2019年1月29日召開了2018年度管理評審會議。會議由公司總經理葉成遠先生主持，全體員（yuán）工參（cān）加了此次會議。

會上，公司8個部門及3個體係管理小組針對2018年度的工作分別進行了（le）匯報總結。

銷售中心針對（duì）本年度（dù）銷量（liàng）目標（biāo）、質（zhì）量安全目標、安全生產目標總結、本年度銷售與市場分（fèn）析；服（fú）務情況：顧（gù）客滿意度、與顧（gù）客溝通情況、顧客投（tóu）訴處理情況以及顧客反饋的其他信息；合同執行情況；顧客使用產品過程中產生的質量（liàng）和食品（pǐn）安全問題（tí）；新產品（pǐn）開發建議（yì）等方麵總結。

    研發中心針對本年度目標完（wán）成（chéng）情（qíng）況；產（chǎn）品研發情況；發明專利申報情況；產品研發創新情況；檢化驗（yàn）方法創新情況進行（háng）總結並提出改進建議（yì）。

    技（jì）術（shù）中（zhōng）心針對本年度目標完成情況；競爭對手的情況（kuàng）收集；公司內部宣傳資料及技術信息類；服務（wù）情況：本年度客戶（hù）配方設計情況，對客戶進行工藝指導，品質管理，疾病防控，培訓（xùn）指導服務（wù）情況，客戶服務記錄,客戶服務檔案等技術服務支持進（jìn）行總結並提出改進建議（yì）。

    生產中心針（zhēn）對生（shēng）產計劃完（wán）成（chéng）情況：生產現場質量、衛生情況；工藝紀律執行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執行（háng）情況（kuàng）總結；設備管理情況總結（包括維修（xiū）、保養（yǎng）、更新）進行（háng）總結並提出改進建議。

    品管中心針對目標完成情況（kuàng）；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品檢測情況（包括外部檢測情況）、CCP驗證情（qíng）況；應急準備與響應實際（jì）情況總結；質（zhì）量和食品安全事故調查情況；產品撤回情況；糾正（zhèng）和預防措施實施情（qíng）況報告；相關方（含顧客）的投訴、建議及（jí）其要求進行總結並提出改進建議。

    采購中心就目標完成情況；合格供方評價狀況；全年（nián）采購情況；市場（chǎng）行情總結及明年行情的（de）預測；原料庫安全（quán）、衛生管理（lǐ）情況進行總結並提出改進建（jiàn）議。

    財務中心就目標完成情況；財務製度建設情況；財務基（jī）本工作完成情況（kuàng）；預（yù）算與成本控製（zhì）情況；會計核算管理情況；投、融（róng）資管理情況；審計管理情況進行總結並提出（chū）改進（jìn）建議。

    人行中心就目標完成情況；組織機構的適宜性，人力資源的總（zǒng）體分析（分析公司人力資源的配置與質量（liàng）和食品安全等（děng）管理體係是否適宜）；人力培訓情況；應急演練；員工健康情況，勞（láo）動紀律檢查總結；信息溝通情況總結；環境衛生（shēng）情況進行總結並提出改進（jìn）建議。

    質量與食品安全管理小（xiǎo）組組長就計劃目標完成情（qíng）況、前次管理評審跟蹤措施（shī）的落實情況和效果評價、內外部審核的結果（guǒ），驗證活動（dòng）效果的分析，體係更新活動的總體評（píng）價，管理體係文件（jiàn）的變化（huà），組（zǔ）織機構的波動（dòng）及其內外部環（huán）境的變化，管理體係適宜性（xìng）、充分性、有效性的初步總體評價（jià）、改（gǎi）進建議等方麵做了詳細的匯報。

    安全生（shēng）產標（biāo）準化小組就本公司計劃目標完成情況做了詳（xiáng）細（xì）匯（huì）報，實現五個為零，四個達標。

    網絡信息（xī）管理小組就PC端、手機端官方網站及微信公眾號信息推（tuī）送情況（kuàng）、用戶增（zēng）減情況、商務平台建設（shè）等方麵（miàn）做了詳細的匯報工作。

最後（hòu）總經理葉成遠先生就經營目標完成情況；管理體係（xì）四（sì）大目標實現情況；安全建設十大目標（biāo）實現（xiàn）情況； 2018年對外合作關係情況；文件、組織機構、硬件設施能否滿足兩（liǎng）大體係的要求做了總結陳詞。通（tōng）過論證公司兩大體係的運行是有效的、充分（fèn）的、適宜的。

會議最後強調，各部門要根據管理評審中發現的問題，采取糾正措施（shī），以提（tí）高管理體係的有效性。