為了確保公司質量和食品安（ān）全管理（lǐ）體係、安全生產標準化、公司經營的持續適應性、充分性和有效性（xìng）。公司（sī）於2019年12月28日（rì）召開了2019年度管理評審會議（yì）。會議由公司總經理葉成遠先生主持，全體員工參加了此次會議。

會上，公司7個部門及3個體係管理小組針對2018年（nián）度的工作分別進行了（le）總結匯報。

銷售（shòu）中心針對本年度銷量目標、質量安全目標、安全生產（chǎn）目標總（zǒng）結、本年（nián）度銷售與市場分析；服務情況：顧客滿（mǎn）意度、與顧客溝通情況、顧客投訴處理（lǐ）情況以及顧（gù）客反饋的其他信息；合同執行情況；顧客使用產品過程中產生的質量和食品安全問題；新產（chǎn）品開發建議等方麵總結（jié）。

研發、技術中（zhōng）心針對本年度目標完成情況；產品研發（fā）情況（kuàng）；發明專利申報情況；產品研發創新情況；競爭對手的情況收集；公司內部宣傳資料及技術信（xìn）息類；服務情況；檢化驗方法創（chuàng）新情況；本（běn）年度客戶配方設計情況，對客戶進行工藝指導（dǎo），品質管理，疾病防控，培訓指導服務情況，客戶服務記錄,客戶服務檔案等技術服務支持進行總結（jié）並提出改進建議。並提出改（gǎi）進建議（yì）。

生產中心針對生產計劃完成情況：生產（chǎn）現場質量、衛生情況；工藝紀律執行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃（huá）執行情況總結；設備管理情況總結（jié）（包括（kuò）維修（xiū）、保養、更新）進行總結並提出改進建議。

品管中心（xīn）針對目標（biāo）完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品檢測情況（包括外（wài）部檢測情況（kuàng））、CCP驗證情況；應急準備與響應實（shí）際情況總結；質量和（hé）食品（pǐn）安（ān）全事故（gù）調（diào）查情況（kuàng）；產品撤回情況；糾正和預防措施（shī）實施情況報告；相關（guān）方（fāng）（含顧客（kè））的（de）投訴、建議及其要求進行總結並提出改進建議。

采購中心就目標完成情況；合（hé）格供（gòng）方評（píng）價狀況（kuàng）；全年采購情況；市場行情總結及明年行情的預測；原料庫安全、衛生管理情（qíng）況進行總結並提出改進建議。

財務中心就目標完（wán）成情況；財務製度建設情況；財務（wù）基本工作完成情況；預算與成本控製情況；會（huì）計核算（suàn）管理情況；投、融（róng）資管理情況；審計管理情況進行總結並提出改進建議（yì）。

人行中心就目標完成情況；組織機構的適宜性，人力（lì）資源的總體（tǐ）分析（分析公（gōng）司人力資源（yuán）的配置與質量和食品安全等管理體係是否適宜）；人（rén）力培訓情況；應急演練；員工健康情況，勞動紀律檢查總結；信息溝通情況總結；環（huán）境衛生情況進行（háng）總結並提出改進建議。

質（zhì）量與（yǔ）食品（pǐn）安（ān）全管理小組組長就計劃目標完成情（qíng）況、前次管理（lǐ）評審跟（gēn）蹤措施（shī）的（de）落實情況和效果評價、內外部審核（hé）的（de）結果（guǒ），驗（yàn）證活動效（xiào）果的分析，體係更（gèng）新活動的總體評價，管（guǎn）理體係文（wén）件的（de）變化，組織機構的波動及其內（nèi）外（wài）部環境（jìng）的變化，管理體係適宜性、充分（fèn）性、有效性的初步總體評價、改進建議等方麵做了詳細的匯報。

安全生產標準（zhǔn）化小組就本公司計劃目標完成情況做了（le）詳細匯報，實現五個（gè）為零，四個100%。

網（wǎng）絡信息管理小組就PC端（duān）、手機端官方網站及（jí）微信公眾號信息推送情況、用戶增減情況、商務平台（tái）建（jiàn）設等方麵做了詳細的匯報工作。

最（zuì）後總經理葉成遠先生就經營目標完成情況；管理體係四大目（mù）標實現情況；安全建設十大目標實現情況；2019年對外合作關（guān）係情況；文件（jiàn）、組織（zhī）機構、硬件設施能否滿足兩大體係的要求做了總結陳詞。通過論證公司兩大體（tǐ）係的運行是有效的、充分的、適宜的。

會議（yì）最（zuì）後強調，各部門要根據管理評（píng）審中發現的問題，采取糾正措施，以提高管理體係的有效性。