為了確保（bǎo）公司質量和食品安全管理體係、安全生產標準（zhǔn）化、公司經（jīng）營的持續適應性、充分性和有效性。公司（sī）於2019年12月28日召開了2019年度管理評（píng）審會議。會議由公司總經理葉成遠先生主持，全體員工參加了此次會議。

會上（shàng），公司7個部門及3個體係管理小組針對2018年度的工作分別進行了總結匯報。

銷售中心針對本（běn）年度銷量目標、質量安全目標、安全生（shēng）產目標總結、本年度銷售與市場分析；服務（wù）情況：顧客滿意度、與顧客溝通情況（kuàng）、顧客投訴處理情況以及顧客反饋的其他信息（xī）；合（hé）同執行情況；顧客使用產品過程中產（chǎn）生的質量（liàng）和食品安全問題（tí）；新產品開（kāi）發建議等方麵總結。

研發、技術中心針對本年度目標完成情況；產品研發情況；發明（míng）專利申報（bào）情況；產品研發創新情況；競爭對手的情況收集；公司內部宣傳資料及技術信息類；服務情況；檢化驗方（fāng）法創新情況；本年度客戶配方設計情況，對客戶進行工藝指（zhǐ）導，品質管理，疾病防控，培訓指導服務情況，客戶服（fú）務記錄,客戶（hù）服務檔（dàng）案等技（jì）術服務支持進（jìn）行總結並提出改進建議。並提出改進（jìn）建議。

生產中心針對（duì）生產計劃完成情況：生產現場質量、衛生情況；工藝（yì）紀律執行情況（kuàng）；PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結；設備管理情況總結（包括維修、保（bǎo）養、更新）進行總（zǒng）結並提出改進建議。

品管（guǎn）中心針對目標完成情況；危害（hài）分析、HACCP計劃（huá）建立情況總結；產品檢測情況（包括外部檢測情況）、CCP驗證情況；應急準備與響應實際情況總結；質量（liàng）和食（shí）品安全事故調查情況；產品撤回情況；糾正和預防措施實施情況（kuàng）報告；相關（guān）方（含（hán）顧客）的投訴、建議及（jí）其要求進（jìn）行總結並提出改進建議。

采購中心就（jiù）目標完（wán）成情況；合格供方評價（jià）狀況；全（quán）年采購情況（kuàng）；市場行情總結及明年行情的預（yù）測；原料庫安全、衛生管（guǎn）理情況進行總結並提出（chū）改進（jìn）建議。

財務（wù）中心就目標（biāo）完成情況；財務製度建設情況；財務基本工作（zuò）完成情況；預算與成本控製情況；會計核算管理情況；投、融資管理情況；審計管理情況進行總結並提出改進建議。

人行中心就目標完成情況；組織機構的適宜（yí）性（xìng），人力資源的總體分析（分析公司人力資源的配置與質量（liàng）和食品安全等管理（lǐ）體係是否適宜）；人力培訓情況；應急演練；員（yuán）工健（jiàn）康情況，勞動紀律檢查總結（jié）；信息溝通情況總結；環境衛生情況進行總結並提出（chū）改進建議。

質（zhì）量與食品安全管理小組組長就計劃目標完成情況、前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價、內外部審核（hé）的結果，驗證活動效果的分析，體係更新活動的總（zǒng）體評價，管理體係文件的變化，組織機構的（de）波動及其內外部環境的變（biàn）化（huà），管理（lǐ）體係適宜性、充分性、有效性的初（chū）步總體（tǐ）評價、改進建（jiàn）議等方麵做了詳細的匯報。

安全生（shēng）產標準化小（xiǎo）組就本公司計（jì）劃目標完成情況做了詳細匯報，實現五個為零，四個100%。

網絡信息（xī）管理小組就PC端、手機端官方網站及微信公眾號信息推送情況、用戶增減情況、商（shāng）務平（píng）台建設等方麵做了詳細的匯報工（gōng）作。

最（zuì）後總經理葉成（chéng）遠先生就經營目標完成情況；管理體係四大目標實現情況；安全建設十大目標實現情況；2019年對外合作關係情況；文件、組織機構、硬件設施能否滿足（zú）兩大體係的要（yào）求做了總結陳詞。通過論（lùn）證公司兩大體係的運行是有（yǒu）效的、充分的、適（shì）宜的。

會議最後強（qiáng）調，各部門要根據管理評審中發現的問題，采取糾正措施，以提高管理體係的有效性。