為（wéi）了（le）確保公司質量和食品安全管（guǎn）理體係、安全生產標準化、公（gōng）司經營的持續適應性、充分性和有效性（xìng）。公司於2019年12月28日召開了2019年度管理評審會議。會議由公（gōng）司總經理（lǐ）葉成遠先生主持，全體員工參加了此次會（huì）議。

會上，公司7個部門及3個體係管（guǎn）理小組針對2018年度的工作分別進行了總結匯（huì）報。

銷售中心針對本年度（dù）銷量目標（biāo）、質量安全目標、安全生產目（mù）標（biāo）總結、本年度銷售與市場分析（xī）；服務情況：顧客滿意度、與顧客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧客反饋的其他信息；合同執（zhí）行情（qíng）況；顧客使用產品過程中產生的質量和食品安全問題；新產品（pǐn）開發建議等方麵總結。

研發、技術中心針對本年度目標（biāo）完成情況；產品研發情況（kuàng）；發明專（zhuān）利（lì）申報情況（kuàng）；產品研發創新情況；競爭對手的（de）情況（kuàng）收集；公司內部宣傳資料及技術信息（xī）類；服務情況；檢化驗方法創新情況；本年度客戶配方設計情況（kuàng），對客（kè）戶（hù）進行工藝指導，品質管理，疾（jí）病防控，培訓指導服務情況（kuàng），客戶服務記（jì）錄（lù）,客戶服（fú）務檔案等技術服務支持進行（háng）總結並提出改進（jìn）建議。並提（tí）出改進建議。

生產中（zhōng）心針對生產計劃完成情況：生產（chǎn）現場質量、衛生情況；工藝紀律（lǜ）執行情況；PRP、OPRP、HACCP計（jì）劃（huá）執行情況總結；設備管理情況（kuàng）總結（包括維修、保養、更新）進行總結並提出改進建議。

品管中心針對目標完成情況（kuàng）；危害分析、HACCP計劃（huá）建立情況總結；產品檢測情況（kuàng）（包（bāo）括外部檢測情況（kuàng））、CCP驗證情況；應急準備與響應實際情況總結；質量和食品安全事故調查情況（kuàng）；產品撤（chè）回情況；糾正和預防措施實施情況報告；相關方（fāng）（含顧（gù）客）的投訴、建議及其要求進行總結並提出改進（jìn）建議（yì）。

采購中心就目標完成情況；合格供方評價狀況（kuàng）；全年采購情況；市場行情總結（jié）及明年行情的預測；原料庫（kù）安全、衛生管理情況進行總結並（bìng）提出改進建議。

財務中心就目標完成情況（kuàng）；財務製度建設情況（kuàng）；財務基本工作完成情（qíng）況；預算與成本控製情況；會計核算管理情況；投、融（róng）資管理情況；審計管理情況進行總結並提出改進建（jiàn）議。

人行中心就目標完（wán）成情況；組織機構的適宜性，人力資源的總體分析（分析公（gōng）司人力資源的配置與質量和食（shí）品安（ān）全等管理體係（xì）是否適宜）；人力培（péi）訓情況；應急演練；員工健康情況（kuàng），勞動紀律檢查總結；信（xìn）息溝通情況總結；環（huán）境衛生情況進行總（zǒng）結並提出改進建議。

質量與（yǔ）食品安全管理小組組（zǔ）長（zhǎng）就計劃目標完成情況、前次（cì）管理評審跟蹤（zōng）措施的落實情況和效果評價、內外部審核的結果，驗證活動效果的分析，體係更新活動的總體評價，管理體係（xì）文件的變化，組織（zhī）機構的波動及其內外（wài）部環境的變化，管理體係適宜性、充分（fèn）性（xìng）、有效性的初步總體評價、改進建議等方麵做了（le）詳細的匯報。

安全（quán）生產（chǎn）標準化小組就本公司計劃目標完成情況做了詳細匯報，實現五個為零，四個100%。

網絡信息管理小組（zǔ）就PC端（duān）、手機端官方網站及（jí）微信公眾號信息推送情況、用戶增減情況、商務平台建設等方麵做了詳細的匯報工作。

最（zuì）後總（zǒng）經理葉成遠先生就經營目標完成情況；管理體係四大目標實現（xiàn）情況；安全建（jiàn）設十（shí）大目標實現（xiàn）情（qíng）況；2019年對外合作關係情況；文件、組織機構、硬件設施能否滿足兩大體係的要求做了總結（jié）陳詞。通過（guò）論證（zhèng）公司（sī）兩大（dà）體係的運行是有效的、充（chōng）分（fèn）的、適宜的。

會（huì）議（yì）最後強調，各部門要根據管理評審中發現的問題，采取糾正（zhèng）措施，以（yǐ）提高管理體係的有效性。