為了確保（bǎo）公司質量和食品（pǐn）安全管理體係、安全生產標（biāo）準化、公司經（jīng）營的持續適應性、充分性和（hé）有效性。

　　1月23日（rì）上（shàng）午9點，公司召（zhào）開2016年度管理評審會議，會議由公司副總經理張武主持，全體員工參加（jiā）了此次會議。

　　會上，銷售中心針對本年度（dù）銷（xiāo）售（shòu）與市場分析、服務情況、合同執行情況、顧客使用產品過（guò）程中產生的質量和食品安全問題、本部（bù）門目標實施情況總結;生（shēng）產中心針對生產計劃完成情況、PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結，設備管理情況總結，本部門目（mù）標實施情況總結，改進建議等;品（pǐn）管中心針對產品檢測情況、CCP驗證情況、應急準備與響應實際（jì）情況總結、應（yīng）急（jí）準（zhǔn）備與響應實際情況等方（fāng）麵進行了匯報;采購中心就合格供（gòng）方評審（shěn）情況、全年采購情況、市場行（háng）情總結及明（míng）年行情的預測等方麵做了匯報;人（rén）行中心就人力資（zī）源的總（zǒng）體分析、人（rén）力培訓情況、公司宣傳、應急演練、勞動（dòng）紀律檢查、信息溝通情況、衛生情況等方麵做（zuò）了總結;技術中心就（jiù）產品研發（fā）、市場調查、售（shòu）後服（fú）務等方麵做了總結。質（zhì）量與食品安全管理小（xiǎo）組組長（zhǎng）就計劃目標完成情況、前次管（guǎn）理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價（jià）、內外部審核的結（jié）果，驗證活動效果（guǒ）的分析（xī），體係更新活動的總體評價，管理體係文件（jiàn）的變化，組織（zhī）機構的波動（dòng）及其內外部環境的變化，管理體係適（shì）宜性、充分性、有（yǒu）效（xiào）性的初步總體評價、改進建議等（děng）方麵（miàn）做了詳細的匯報。安全生產標準化（huà）小組就本公司安全生產工（gōng）作做了匯（huì）報，公司全年工傷率為零。網絡信息管理小組就PC端、手機端（duān）官方（fāng）網站及微信公眾號信息推送情況、商務平台建設等方（fāng）麵做了詳細的匯報工作。

　　各中心匯報完後，公司副總經（jīng）理張武對各中心提出了相關的要求，同時也希（xī）望在2017年再接再厲，一是（shì）繃緊安全生產這根弦不動搖（yáo）。一（yī）定要把安全問題放在第一位。二是加強員工廉潔自律。三是加強員工教育培訓。要抓住公司員工年輕化的優勢，培養有梯隊的人才結構，為公司發展增添動力引擎。