【引 言】
在社會發展進程中，一次金融危機、一場技術（shù）革命或者一次重大的坎坷等，都可能對一個行業造成災難（nán）性影響，或者令眾多企業瀕臨倒閉（bì）。當前，中美貿易戰、經濟結構調整與非洲豬瘟就對我（wǒ）國經濟環境和畜牧行業造成了巨大而深遠的影（yǐng）響。畜牧業落後產業體係的舊船票能否登上新舊動能轉換、供給側改革、鄉村振興的大船?有沒有讓行業或企業迎難而上保持長盛不衰的奧妙呢?如何重塑畜牧業生態勇生新思維和新（xīn）模式從而做好畜牧業永續經營的路徑設計?
一、重塑變局
不確定（dìng）性成為環境的主要特征，人不能同時踏進同一條河流，這（zhè）是事物（wù）發展的客觀（guān）規律（lǜ）。我們唯有順勢應變（biàn），轉危為機，讓團隊的組（zǔ）織者都能主動接（jiē）受變化、駕馭變化，並養成主動接受（shòu）變化的習慣，從而進行自我（wǒ）改變，並帶動團隊成員迎接變化適應變化，進行自我變化，讓（ràng）團隊的生命力更頑強。
實際上（shàng）危和機是一體兩麵，關鍵是如何看待付諸行動。一定要牢記：在順勢馭變的同時，要堅守企業的根本和特色以及多年傳承下（xià）去的優勢和根基!整個團隊要不斷提高創造力（lì）、抗風（fēng）險能力並不（bú）斷培養擁有（yǒu）創造（zào）力的人才，同（tóng）時用高精尖新的專業化（huà）、標準化、規模化、產業化（huà）來引領行業（yè）的前（qián）進，方能轉危機為商機，以此更好地駕馭麵對行業發展的不確定性，實現與（yǔ）變革共舞，做好變革的管理者與組織者，讓變革創新成為一種自我驅動（dòng）的能（néng）力，不斷地用持續的變革讓自己和團隊以及合（hé）作夥（huǒ）伴獲取成長。
二、重（chóng）塑格局
戰略的原點在（zài）企業及企業家本（běn）身，源頭則在市場終（zhōng）端及消（xiāo）費者那裏。但前提是突破企業家自（zì）身發展瓶頸、提升格局、發現商機。瓶（píng）頸是可以突破的，但不是（shì）一般性學（xué）習就能實現的（de），真正的突破瓶頸是向內求。這時候應該切實明白企業（yè）家的使命擔當，以誠信利他的（de）思維做人做事，把企業的命運（yùn）和（hé）民族的使命（mìng）緊密相連，提高自身格局和境界，突破發展瓶頸，帶（dài）領企業達到一個新的高度。企業家（jiā）具備了更高的（de）格局（jú）和視野（yě）才能站的高（gāo）、看得遠，才能發現別人發（fā）現不了的商機，同時信心滿滿地成（chéng）就別人不想（xiǎng）做或者做不了的事業，從而帶（dài）領各自企業進入一個（gè）無瓶頸（jǐng）的、嶄新的、倍增的（de）、廣闊的發展空間!
進入新的發展維度，看清和把握重大商機（jī）則輕而易舉，在人群越聚集的地方是（shì）產生重大商機的沃土;在問題越集中的地方發現別人別人發現不了的（de）關鍵商機，同時解決別人解（jiě）決不了的重大問題;在信任（rèn）越（yuè）缺失的（de）地方，更（gèng）能夠贏得用戶的信任，能夠抓住人們內心（xīn）渴（kě）望的重大商機;在難度越高越難的地方，有信心有能力戰勝挑戰，把握難得一遇的商（shāng）機。因此，在（zài）以後的（de）發（fā）展運營中，一定要摒棄“跟隨”型，各歸其（qí）位精準運（yùn）營，大力自主創新創智，主動提高維度升級為“引（yǐn）領”型企業。如果不具備引領的實力和影響力，可再辟蹊徑切實（shí）提高自身水平，這比打（dǎ）敗別人（rén）更重要，沉潛專注做（zuò）“隱形冠軍”，在每（měi）個（gè）細分市場的領域做到（dào）極致，自然就不（bú）戰而屈人之（zhī）兵。
三、重塑戰略
對於習慣規模擴（kuò）張的企（qǐ）業家來說，在一個不確定的（de）環境裏，如何保持企業自（zì）身的均衡、持久發展，迎接（jiē）新舊（jiù）動（dòng）能轉換、鄉村振（zhèn）興的（de）大勢，是急切需要補上的一課。一是要清晰認（rèn）識不同時代的機遇和挑戰（zhàn），洞悉管理時代的規律，做時代的企（qǐ）業，做時代的企業家，順勢而為，領勢而為;二是明晰企（qǐ）業發展（zhǎn）定位，最（zuì）高級的競爭是避（bì）開競爭的紅海，在差異化的藍海裏縱橫捭闔;不以規模論英雄，做強比做大更重要，專業化比產業（yè）鏈更重要;三是正確處理好穩健經營與持續（xù）發展的辯證關係，企業自身（shēn）的能力和鍛（duàn）造是至關重要的;四是建（jiàn）立產業鏈和消費端為核心的新型價值創造、價值評估、價值分配的價值（zhí）重塑體係。
四、重塑平台
當前，農牧行業的服務早已經不是單純的賣（mài）產品，賣方案，而是給廣大養戶朋友提供持續成長的平台，全心全（quán）意為養戶服務。基於此，企（qǐ）業的服務策略就是搭建超值服務平台和資（zī）源平（píng）台，牢固樹立匍匐在地的謙恭姿態，以全身心投入、創造性發揮的忘我心態，將廣大養戶、上下遊合（hé）作夥伴的疾苦冷暖（nuǎn）時刻裝在心上，建議廣大農牧企（qǐ）業扶持優秀養戶因地製宜（yí），提供一戶一案的服務方案，隨時隨地解決問題。在此基礎上（shàng）貫徹國家法律法規，致力於推行無抗養殖（zhí），明晰無抗養殖不僅是消費者的需要，也（yě）是自身的需要（yào）;積極（jí）打造（zào）新型農村合作社（shè）等經營主體（tǐ），利他利社員，與社員一同成（chéng）長，彼此成就;構建家庭農場，致力於種養結合、生態循環、環（huán）境（jìng）友好，通過（guò）模式升級幫助養戶和客戶提質增效、轉型升級，從而助（zhù）力鄉村振興。
對中小企業而（ér）言，切記擺脫資本壓力和信（xìn）息（xī）泛濫導致的浮躁心態帶來的迷茫，看清局（jú）勢，力求突破。現階段中小企業並沒有（yǒu）現成的商業模式可供複製，但中小型企業具備專業化的優勢，可（kě）以通過搭建平台整合優（yōu）勢（shì）資源，麵（miàn）向特定群體（tǐ）提供專業化的產品和服務，打造（zào）平台化優勢。
五、重塑人才（cái）
不論農牧業如何變遷，人的培育發展是永恒主題。變（biàn）局之下，人事紛紜，如人飲水，冷暖自知。在農牧業轉型升級、創新發展進程中，行業後續整體專業化人才隊伍尤其是業務團隊和服務團隊人數規模偏少，外部人才難以進入、人員結（jié）構不合理（lǐ），梯次梯隊建設（shè）不到位，部分企（qǐ）業從業（yè）人員（yuán）尤其是中高層偏老齡化。“定（dìng）策略、帶隊伍”的領導職能較弱。原因在於理念滯後、職能平台支撐不足、資源配置偏少、關鍵行為(尤（yóu）其是領導行為)缺乏力度等。
對以規（guī）模發展為主的畜牧企業來說，企業從優先追求規模成長轉向質量、效率、效益驅動（dòng），優化產業和人才結構，重塑（sù）企業文（wén）化，做好清晰定位，明晰發展方向和目標是管理層麵對的最大挑戰（zhàn）。在互聯網、物聯網、新經（jīng）濟發展、重大疫情的大背景下，複合型、高素質（zhì）、高度專業化、跨界型（xíng）、國際（jì）化人才的培養引進是全行業的迫切任務。
六、重塑團隊
團隊的思維（wéi）習慣不要固化，非（fēi）洲（zhōu）豬瘟的重大疫情麵臨的是（shì）行業的重（chóng）新洗牌和原來經驗做法的顛覆。這（zhè）個時候（hòu）一定（dìng）要（yào）有空杯的心態，實事（shì）求是的（de）前提是解放思想!真正與員工、合作夥伴和養戶們建立真誠的心與心的（de）鏈接，利益用戶心靈（líng），市場（chǎng）的廣度和（hé）厚度就有了若幹倍的增加，員工的熱情和（hé）創造力就被激發（fā）出來，有效聚合團隊（duì）的閘門就被打開。
激活組織，完善（shàn）組織架構，建立協同運作的機製和管理目標，讓（ràng）團隊成員在一個共同（tóng）平台上創造價值，激發引導員工去發揮自身最大的（de）優勢（shì），發揮團隊成員的主動性，使團（tuán）隊的成長沿著寬廣的道路（lù）闊步邁進，以此應對行業的不（bú）確定性，以忘我的姿態和昂揚的鬥誌迎接全新的挑戰。狼性團（tuán）隊打造成為企業發展必須，隻有自（zì）身成（chéng）為狼性，才能與更凶猛的狼共舞。
七、重塑機製
通過共享製度設計的精巧，實現員工和企業搭建事業共同體與命運共同體的華麗轉身，基業長青的夢想得以實現。改革開放四十（shí）年造（zào）就了一個溫氏農牧帝國，我（wǒ）們試問（wèn）：我國畜牧業有沒有可能再出一家溫氏集團?溫氏成功的秘訣，固然有若幹商業理論的總結，但歸根結底莫過於一句普通的老話（huà）——財散人聚，財聚人散。正是這種股權治理結構，員工把企業的事業當成自己的事業，未來當成（chéng）自己的歸屬，才讓溫（wēn）氏眾誌（zhì）成城，高歌猛進（jìn）。溫氏的核心理念（niàn）——齊（qí）創共享，搭建利益共同體，願意分享（xiǎng）才能收獲共贏，尊重員工才能（néng）尊重客戶。溫氏的成功是分享精神的成功。在麵臨共同（tóng）的天時地利時，人和（hé）尤其與員工、用戶的和合與齊創共享最關鍵。
八、重（chóng）塑體係
在構建我國現代（dài）化養（yǎng）殖產業體係（xì）過（guò）程（chéng）中，一定要實事求是，充分尊重我國人多地少的國情農情和小農戶為主的家（jiā）庭經營主要形式這些客觀規律，本著因地製宜、大小靈活的原則（zé）發展（zhǎn）適度規模的家庭豬場，破除規模化、工廠化（huà）養豬一味盲目擴張、過度資（zī）本（běn）化、意在取代散養小戶的（de）誤區。
創造企業價值，更應倚重（chóng）社會價值;社（shè）會價值就是綠色、開放、共享、生態;這是前提更是根本，產業化龍頭企業務必順勢而為升（shēng）級為（wéi）生態化企業是關鍵。同時保持（chí）清醒，腳踏實地，定好位布好局，大企業做強(鏈)，中企業做（zuò）優，小企業做特（tè）。
九、重塑（sù）模式
切實構建後（hòu）非洲豬瘟時期的畜（chù）牧行業發展新（xīn）模式（shì），諸如分散式適度規模家庭（tíng）農場飼養模式（shì）、能繁母豬和育肥豬分開專業化飼養（yǎng）模式、用戶（hù）聯盟利益共同體聯合經營（yíng）模式、取長補短優勢互（hù）補型廠場建設模（mó）式、養戶精準服務（wù）和個性訂（dìng）製需求（qiú）模式、渠（qú）道業務扁平化飼料廠—養殖場模式、龍頭企業+合作社平台模式、專業化公司（sī）+生態農（nóng）場建設模式、家（jiā）禽、反芻、水產、特養建設模（mó）式等等。
十、重塑信心
在當前肆虐的非洲豬（zhū）瘟麵前，我們可以（yǐ）擲地有聲地說，其實能真正打敗自己的不是敵人、不是競爭對手，不是市場，不是行（háng）情，而恰恰是（shì）自身，能讓你放棄的也是自身!我們要對（duì）抗的不僅僅是外部環境，而是內心（xīn）麵對困（kùn）難、迎接挑戰、永不言棄、找對方法的初心和勇（yǒng）氣!隻要（yào）樹立信心，眾誌成城，措（cuò）施得力，防控得法（fǎ），自然會構建（jiàn）起防瘟控瘟的萬裏長城。
非洲豬瘟肆虐隻（zhī）是（shì）對豬（zhū）料生產及豬肉的消費受到了一定影響，此消彼長，禽料、禽肉的消費、反芻動（dòng）物、水產係列等等都（dōu）是增長很大的，所以說大家應該對2019年的發展充滿信心。橫向看行業，縱向看內功，建議大家刪繁就簡，標新立（lì）異，係統提高（gāo）核心競爭力，夯實內功，激發活力（lì），以全新的姿（zī）態進入新的一年（nián）。
【結 尾】
大浪淘沙，中流擊水（shuǐ），考（kǎo）驗農牧企（qǐ）業家智慧的時刻來臨了（le）!智是（shì）做加法（fǎ），慧是做減法;智是拿得起，慧是放得下!人（rén）不能踏進同一條河流，在天時地利人和巨變的（de）情況下，轉變觀念搶抓機遇，創新變革迎（yíng）接挑戰。“鷹的重生”故事不能（néng）光講給別人聽，蛻變和重生就發生在每個人身邊。業態重（chóng）塑，路徑勇生，創新精神永不過（guò）時!