一、國外畜禽養殖業發展（zhǎn）模式和特點
1、國際畜禽養（yǎng）殖業發（fā）展模式可分為四種類型（xíng）：
1.1大規模工廠化畜禽養殖業，以美國和加拿大為代表;
1.2適度規模經營（yíng）畜禽養殖業，以荷蘭（lán）、德國和法國等（děng）畜（chù）牧業發達國家為代表;
1.3集約化經營畜禽養殖業，以日本、韓（hán）國及我國的台灣（wān）地區為代表;
1.4現代草原畜牧業模式，以（yǐ）澳大利亞、新西蘭、阿根廷和（hé）烏拉圭為代表。
2、世界畜（chù）牧業發展特點：
2.1大力推進規模化、工廠（chǎng）化飼養；
2.2不斷（duàn）優化畜禽（qín）產品結構；
2.3對生產者實行補貼製度；
2.4高（gāo）度重視畜禽（qín）養殖科技進步。
二、散（sàn）養戶仍然是（shì）我國養殖業的主力軍，散養戶的優勢：
1、養殖成本更低
2、環保投入（rù）更小
3、責任心更強
4、運營方式更靈活
三、飼料企業不會淪為養殖場（chǎng）的飼料加工車間，飼料行業將迎（yíng）來最後一個黃（huáng）金十年
1、飼料工業40多年的（de）發（fā）展階段
1.1供（gòng）方市場時代：工廠時代（市場在廠區），1978年-1993年，這個時代的顯著特點是（shì）“有貨不愁賣”。
1.2供需交融時代：品牌時代（市場在宣傳），1993年-2005年，這個時代的顯著特點是“注重品牌建設與（yǔ）宣（xuān）傳，飼料品牌開始湧（yǒng）現”。
1.3買（mǎi）方市（shì）場時代：營銷時代（市場在（zài）終端），2005年-2015年，這個（gè）時代更看重企業的營銷能力。
1.4供需升級時代：技術時代（市場（chǎng）在技術），2015年至今，這個（gè）時代更加比拚企業的核（hé）心技術能力，技術決（jué）定市場，企業的經營成敗取決於企業的研發能力。
2、飼料行業在農業（yè）領域中市場化程度最高，現在麵臨供（gòng）給側改革和（hé）存（cún）量（liàng）競（jìng）爭。
增（zēng）量經濟下的主（zhǔ）要特征是做大（dà）蛋糕，大小企業都有發展（zhǎn）空間和盈利能（néng）力。經濟下行，存量經濟主導的格局越來越明顯（xiǎn），而存量經濟的主要特（tè）征就是分化，就是切分蛋糕的過程。未來幾年競爭更（gèng）加激烈，選什麽方向，有（yǒu）什麽資源，用什麽節奏實施戰略方向顯得很重要，中（zhōng）小飼料企業彎道超車的關鍵在（zài）於細分領域的創新。
2.1加強供（gòng）應鏈（liàn）的管理
2.2走聯合發展的路徑
2.3從單一品類走向全品類發展
2.4廠商合作的新機遇
在企業的競爭力（lì）當中，除了產品力（lì）作為（wéi）基礎外，平台化思維和賦能能力是能否（fǒu）取得合作的關鍵選項。從理論上來說，業務員和經銷（xiāo）商（shāng）都是中間環節，都是從工廠到客戶之間的流通成（chéng）本。究竟去掉誰，要看誰的效率更高，誰更（gèng）有合作精神了。而非（fēi）他的角（jiǎo）色所決定的，這是環境和需求所決（jué）定的。
2.5契約式產業鏈的新機會
2.5.1產業鏈養殖（zhí）場，靠產業鏈生（shēng）存（cún）與發展，決定著養殖業的方向。飼料企業可以作為某些（xiē）飼（sì）料技術或（huò）者品牌策劃的提供者與之合作。
2.5.2大型（xíng）規模化養殖場，靠規模和投資生存。飼料企業可以作為（wéi）某些飼料營（yíng）養技術或者（zhě）特殊飼料產品的提供者。
2.5.3專業（yè）化養殖場，靠謀（móu）求優秀的生產指標（如PSY達到28頭以上）來取得效益，從而更好地（dì）生存（cún）發展下去。飼料企業需要通過“產品+服務”來（lái）滿足這（zhè）類客戶提升生產指標的要求，創造價值最大化。
2.5.4家庭農場，依靠（kào）廉價勞動（dòng）力與低成本運營來（lái）獲得生存與發（fā）展。飼料企業需要通過多種手段幫助客戶降低生產成本，提供性價比（bǐ）更高的飼料產品，從而實現“降本增（zēng）效”的目標。
2.5.5真正的散養戶，靠發展特色養殖來生存（cún）與發展。飼料企業要盡量滿足客戶的特色化需求。
四、產品品牌化，將成為中（zhōng）小養殖戶的標配
農產品品牌化似乎一直都是在做終端，產地替代品（pǐn）牌似乎是默認的共識。遠離了產地品牌就（jiù）開始變模糊。在（zài）終端，農產品的品牌化模糊的（de）像是一個影子，幾乎沒（méi）有（yǒu）存在感。現在各地都在創新區（qū）域公共（gòng）品牌建設的推進機（jī）製，集中資源、集（jí）中力量重點打造（zào）優勢品牌。同時，鼓勵和引導品牌主體（tǐ）加快商標注冊、專利申請、“三品一標”認證等，扶持培養一（yī）批具有中國特色的農產品品牌，不斷提（tí）升品牌的影響力。
1、推進農業品（pǐn）牌化是發展現代農業的內在要求。縱觀世界農業（yè）發展曆史，均經曆了產品由不足到豐富（fù）、由普遍推進到（dào）培育提升品牌的曆（lì）程。能給品牌帶來（lái）辨識度才是決勝市場（chǎng）的關鍵。養殖終端產品品（pǐn）牌化是中小養殖戶的最優選，與中（zhōng）小養殖戶利益息息相關。
2、推進（jìn）農業品牌化是促進養殖增收的有效途徑。農業生產經營收入是（shì）農業從業者（zhě）收入中的重要組成部分（fèn）。然而，一般的農產品屬於完全競爭產品，需求彈性和收入彈性小，農（nóng）業增產和從業者增收難以同步。而農產品品牌可（kě）以降低（dī）消費者搜尋成本，構建不完（wán）全競爭優（yōu）勢，增加價格（gé）剛性，獲得產品溢價，提高收入彈性，提升產品的附加值，增加產品（pǐn）市場需求，從而提升（shēng）農業生產經營效（xiào）益和收（shōu）入。
如何將自己的終端養殖產品賣（mài）出更高的價錢應當是框（kuàng）架性考慮的問題，而不是單純埋頭養殖的問題。
3、內循環的標配是產品品牌化，中小養殖戶做品牌的（de）硬件條件已經完備
國內（nèi）生鮮電（diàn）商崛起，品牌生鮮品廠商將是渠道變革的最大受益者。2012年起，國內主要大型電商以及快遞龍（lóng）頭順豐都紛紛開始踏足生鮮領域，大電商（shāng）平台的進入（rù）標（biāo）誌（zhì）著生鮮（xiān）電商開始從垂直領域（yù），進入到規模化的擴張新（xīn）階段，生鮮電商的發展也將此提速。至2020年（nián），快（kuài）遞業（yè）的蓬勃（bó）發展，農業新電商（shāng）已成為（wéi）摸得著的模板，而生鮮（xiān）的次日達解決了豬肉保鮮的桎梏。
4、農（nóng）業（yè）品牌化是外循環的（de）必（bì）然要（yào）求
歐美等發達（dá）國家以產品標準（zhǔn）、質量安全為手段的技術貿易（yì）壁壘越演越（yuè）烈，發達國家憑借一大（dà）批品牌產品在國際市場競爭中彰顯實力。隨著農業全球化水平的提高，農業品牌的競爭已成為國際市場競爭的焦點之一。農業品牌（pái）化（huà）不僅是我國各地區、各行業農業企業提升（shēng）市場競爭力的（de）途徑，也是我國應對國際市場激烈競爭、實現“走出去（qù）”戰略（luè）的重要支點。