近（jìn）段（duàn）時間以來，網絡（luò）上隨處可見豬和豬肉的新聞：仔豬當（dāng）烤豬賤賣、豬肉燉粉條名至實歸、豬場“爛尾”工程隨處可見（jiàn）……確實，本（běn）輪“豬周期”疊加非洲豬瘟、貿易（yì）戰、新冠肺炎疫情、資本介入等因素，引發（fā）價（jià）格（gé）劇烈波（bō）動，以至（zhì）於養（yǎng）豬人都認（rèn）為到了“至暗時刻（kè）”。還記得（dé）幾年前，網傳萬科第一次喊出活（huó）下去，今天，這句（jù）話用在養豬人的身上（shàng），是再合適不過了。基於目前的養豬現狀，行業（yè）內也提出了各種降本增效措施，爭取讓更多養（yǎng）殖場戶活下去。麵對殘酷的現實，筆者有幾點建（jiàn）議，供（gòng）各位養豬人參考：

放（fàng）下執念，理性對待豬周期（qī）：

        豬價下跌符合豬周期規律。縱觀世界養（yǎng）豬業，一樣也會經曆豬周期（qī），隻（zhī）是他們的沒有我們的豬周期波動劇（jù）烈，既然豬周（zhōu）期客觀存（cún）在，我們又不是第一次經（jīng）曆了，那我們從曆（lì）次的經（jīng）曆中都學到（dào）了什麽，這才是我們當下要反思的：不管外部世界發生（shēng）什麽樣的變（biàn）化，唯有做好（hǎo）自己，就是（shì）要比別人能夠耗得更久，耗到別人死，自己活下來。

精細化管理、建立數字化：

        前幾天網上一則消息說某大型豬企養殖成本才5.1元，大家有沒（méi）有被（bèi）震撼到（dào）！那麽我們自（zì）己的成本是（shì）多少——有數的趕緊找差距，沒（méi）數的要主動擁抱數字化轉型，建立自己的數據，然後將數據融（róng）入管理過程，使降本增效變得可度量、可（kě）對比、可改進。通過數據報告對標分析，明確豬場自身與行業水（shuǐ）平的差距；使用數字化管理係統（tǒng）對豬群性能進行分析，掌握豬場生產現狀，確定改進方（fāng）向，提（tí）高（gāo）生產（chǎn）性能，才能真正達到降（jiàng）本增效的目的。

生產、經營（yíng）兩手抓，走差異化、特色化之路：

        與大企業拚成本，我們不一定有優勢，為此，我們（men）要在做好（hǎo）生產的同時，抓好經營，實現養殖效益的最大化。我們要思考：如（rú）果豬仔、毛（máo）豬和飼料價格不變，我們飼養的（de）下一批豬應該飼養多（duō）少天後出欄？類似的（de）問題——如果豬（zhū）仔和飼料價格不變，但生豬價格每變動 0.50 元，下一批豬又應該飼（sì）養多少天後出欄？

         眾所周知，現在是一個品牌的時代，簡單點說就是特色產品。現在市（shì）場上（shàng）沒有特色的產品滯銷，但我們也看到很多有特色的產（chǎn）品脫（tuō）穎而出，取得了不錯的市場占（zhàn）有（yǒu）率，那（nà）我們不妨充分利用（yòng）當地的資源（地產原料、旅遊資源（yuán）、區域特色等），生產特色化的產品，並利用現在的抖（dǒu）音、快手等新媒體做銷售，通過差異化、特色化產品來贏得市場，從而提（tí）升我們（men）的效（xiào）益（yì）。

利用金融工具（jù）-生豬期貨合約價格，指導生產（chǎn）或鎖定利潤：

        一方麵我們看到今年大商所大力支持中小養殖（zhí）戶利用“保險+期貨”實現穩收增收，投入約（yuē）1.32億元開展養殖類“保險+期（qī）貨”項目，在“大商所農民收入保（bǎo）障計劃”中立項了131個生豬“保險（xiǎn）+期貨”項目，覆蓋全國27個省份，項目最高賠付（fù）率達405%；另一方麵，我們（men）可以通過生豬期貨遠期合約價（jià）格來安排我們的生產，遠期合約價格低，我們可以提前縮減規模，相反的我們可以適當擴大（dà）我（wǒ）們的規模；最後，我們還可以在承擔一（yī）定風險的情況下，適當參與生（shēng）豬期（qī）貨（huò），利用其套保功能鎖定利潤。

        應對豬周期（qī），我們必須要保持一定的定力：市場不同情弱者，更（gèng）不（bú）相信眼淚，除（chú）了勝利我（wǒ）們已經無路可走。日韩国产一区二区三区四区五区飼料，堅（jiān）持“不以犧牲效率和產品（pǐn）品質為前提（tí）”的質量理念，堅定飼料產品是生產資（zī）料的底層邏輯，不搞“價格戰”、“營銷套路戰”，將一切資源落實在產品品質上，想方設（shè）法把產品力充分表達出（chū）來，是（shì）您養殖路（lù）上最忠實的夥（huǒ）伴。