導（dǎo）語：

　　2016年就這樣呈現在大家麵前，除了依然混沌與變化之外，也許找不出更合適的詞語來描述。在（zài）一個外部市場不再以以往的方式發展的年代，企業該如何選擇才可能（néng）去麵對呢?

　　文/陳春花 (微信公眾號：春暖花開)

　　最近一（yī）段時間以來，每個行業、每個企（qǐ）業都處在格局巨變的考驗中，如果說互聯（lián）網帶（dài）來了消費市場的變化，那麽互聯網+則帶（dài）來（lái）了（le）產業領域的深刻革命（mìng），而現在（zài）人們開始（shǐ）談論工業4.0又將要（yào）帶來更（gèng）大（dà）的衝擊，這一切（qiē）隻是預示著，變化成（chéng）為常態的同時，企業需（xū）要（yào）具備全（quán）新的能力。

　　1自我生長（zhǎng）是一種（zhǒng）必然的選（xuǎn）擇

　　任何（hé）一家公司，特別是優秀的公司，都是用持續轉型變革來獲取自己的生長，不會（huì）受製於外部的環境與變化。中國的很多企（qǐ）業（yè）規模還很小（xiǎo），小規模企業如何麵對外（wài）部因素，如何應對變化，是一個巨大的挑（tiāo）戰;如果企業不做出轉型與變革（gé），不遵從於（yú）市場的規律（lǜ），不了解（jiě）客觀發展的規律，是無法與變化同（tóng）步，無法與時代同（tóng）步（bù）的。

　　2016年對於我們來說，具有更多的不（bú）同，我用三（sān）句話做出了描述，第（dì）一，創造未來比預測未來更重要。第二，市場與技術的（de）力量在改變格局。第三，邊界被打破。這些（xiē）變化無疑與（yǔ）以（yǐ）往完（wán）全不同，無（wú）疑會帶來（lái）更（gèng）多的不（bú）確定性，無疑會對每一個企業提出前所未有的要求。有人問我，2016年是互聯網企業的（de）機會嗎?會（huì）是互聯網+的企業的機會（huì）嗎?如果用劉強東的判斷：互聯網紅（hóng）利在消退，下一個風口是傳（chuán）統行業，果真如此嗎?

　　答案顯然不能夠直接出現（xiàn），因為到了2016年互聯（lián）網也不再是核心屬性，互聯網已成（chéng）為一種基本屬性，無（wú）論是哪一個行業（yè），哪一個企業似乎都已經無法在依賴於互聯（lián）網本身獲得經營（yíng）主動權和（hé）先發優勢，這些不同的變化對企業自身的能力提出了更大的挑戰。因此，在一個（gè）巨變的（de）時代，對企業而（ér）言，需要從依賴於外力獲取增長的機會，轉向依（yī）賴於內力獲取增長的（de）機會;需要從依賴（lài）於已有的核心競爭優（yōu）勢，轉向依賴於可持續的學習能力;需要從依賴於對行業或者產業的認識，轉向依賴於對顧客以及顧客價值的認識;需要從依賴於市場機會，轉向自（zì）創市場機會（huì）。這些轉變都需要企業具有自（zì）我生長（zhǎng）的能力。