陽春三月，春暖花開，萬物生長（zhǎng）。

　　在中（zhōng）國飼料企業競爭最激烈的齊魯（lǔ）大地，在好客山東首府泉城濟南，2016山東省（shěng）飼料（liào）年會如期舉行，盛（shèng）況空前，據不完全統計，本次盛會參會人數超（chāo）過1000人!

　　Jobs在微信裏常說：唯（wéi）一（yī）不變的是變化!其實Jobs並不知道如（rú）何應對即（jí）將到來的不（bú）可（kě）預知的變化。

　　陳春花（huā）老師在2016年山東省飼料年會上的主題報告《如何應對不確定性》，教我們如何麵對變化，非常完美（měi）的回答了Jobs的問題（tí）。

　　陳老師：互聯網已是一種生活方式，一定（dìng）會影響方方麵麵。

　　陳老師在去（qù）年進行的一次講課共有10萬人同時在線聽。這在過去是不可能的，而現在卻成為可能。

　　唯（wéi）一不變（biàn）的是變化。

　　互聯網會帶來農業產業再造。以農業大數據、金融、物聯網為三大基石。新希（xī）望從飼料轉型為食品供應公司，從一個生產公司變為供應鏈公司。以銷售定生（shēng）產，信息至關重要。小米線下（xià）銷售其實更強（qiáng）。小（xiǎo）米下單後更多的事在線下（xià）完（wán）成，這就是（shì）互聯（lián）網企業。

　　做一個（gè）供應（yīng）鏈公司而不（bú）是飼料公司。

　　農業的管理信息透明度提高，可追溯，麵對消費（fèi）者。保證（zhèng）消費端最終議價（jià），使產品（pǐn）可被區分，從而差異化個性化。

　　互聯網+形勢下的農業六要素（sù）：農民、資本、市場、技術、製度、土（tǔ）地。

　　滴滴打車是互聯網企業的典型（xíng）代表。新農村建議：百萬手機進農，此工程已啟動（dòng）。新希望（wàng）的下一個目標是過千億。非農業人士資本進入農業。如18元一個的潘蘋果潘石屹，如禇橙等。

　　溫氏的成功說明農業是可以獲得很大成功的，其創（chuàng）業初共享的價（jià）值平台是關（guān）鍵!華為的成功，在2015年3900億銷售額，世界第一，與老板的共享（xiǎng）理念和企業的共享文化有關。

　　共享經濟!

　　共享理念，促進公司（sī）更快速發展!如何的商業模式不在於你擁有什麽，而在你（nǐ）有什麽（me）樣的資源平台和價值團（tuán）體!管理不確定性（xìng）。失敗的意義。

　　優秀的企業三大特征：

　　1，需要有足夠的增長，才可應對變化。效率高的企業淘汰低的，而不是（shì）大的企業吃小的。

　　2，優秀企業一定是自己超越自己。改變很難，但必須做（zuò）。改變會困難會痛苦，不變（biàn）會更（gèng）苦，要自己變，主（zhǔ）動（dòng）變，享（xiǎng）受變化。

　　3，遵從市場規律和客觀發展的規律。回歸本質。農（nóng）村農民（mín），麵對變化。

　　2016是好公司的機會，要做（zuò）到（dào）此三點。做最好的自己，當外部環境沒有機會時練內功，當機（jī）會（huì）來時才能把握住。

　　IBM100多（duō）年來一（yī）直在（zài）調整。最初做硬件、後來是服務、現在做平台。

　　不確定性分兩種

　　經營性的不確定（dìng）性，影響有限（xiàn）。

　　而結構的不確定性，關乎存亡!如互聯網的來（lái）臨，就是結構性的。對結構性投入（rù）的不足將會（huì）是致命的!與新型企業合作，將是未來趨勢!

　　不要（yào）瞧不起現在的小公司新（xīn）公司，他（tā）們的活力是最（zuì）強的!

　　(Jobs所在的北京盛（shèng）拓達生（shēng）物技（jì）術有限公司是新成立僅6個月的專業提（tí）供生物酶（méi）相關解決方案的公司，飼料酶行業（yè）的競爭如今非常慘烈，但目前盛拓達已與最新媒體報道的中（zhōng）國飼界20強中（zhōng）的5強有了合作，足以證明陳老師的觀念（niàn）。共鳴的有沒有!)

　　一、識別不確定性。

　　如阿裏（lǐ）巴巴，雙十一的實時銷量數據。其成功在於結構性把握好!而諾基（jī）亞和柯（kē）達的沒（méi）落是反麵例子。經驗會害了你。

　　一定（dìng）要與觀眾不同的人交流!

　　麵對、接（jiē）受、研究、享受、分享新（xīn）的東西（xī）。敢於將（jiāng）機會給年輕人承擔重任，新的可能才會出現。識別不確定不（bú）容易。當初聯想買IBM的PC，而IBM最（zuì）預測到（dào）硬件時代的過去。海爾53億美元（yuán）買GE的電器部分!陳老師很緊（jǐn）張此事!GE為什麽會買其起（qǐ）家的業務?未（wèi）來的成功在於效率的提升（shēng）!目前提供提升效率的解決方案!不再需要生產設備!Jobs想（xiǎng）到了當初福特請工程師在發動機上劃一條線10000美元，說劃線僅1元，但要（yào）知道畫在哪裏（lǐ）9999元!

　　二，與不確定性結構性共處。

　　諾（nuò）基亞其實比蘋果還早發明觸（chù）摸（mō）屏（píng）手機，但諾覺得人（rén）們會（huì）更喜歡鍵盤手機。

　　關於逆生長(美女們最喜歡了)，完全可以（yǐ）!

　　敢於與年（nián）輕（qīng）人一起。敢於做以前沒有做過的事，才會有危機感。陳老師跑最難的全馬拉鬆。超（chāo）越自我，完全可以。隨時調（diào）整自己。

　　保持原有業務的競爭力，同時對未來作準備，打造新平台，總（zǒng）局新（xīn）業務。為了未來持續增長。

　　打破平衡。不要怕問題和（hé）變化，問題和變化（huà）才有機會。管理層長期不變會形成利益集團，導致相關信息缺（quē）失;長期的平衡會形成官寮和腐敗(我擋是否（fǒu）有這種（zhǒng）情況喃)。華為19萬人，選擇輪值CEO製度，可以防止腐敗和平衡的產生，從而保持（chí）所有CEO的激情並充分（fèn）發揮潛能。打破（pò）平衡，讓所（suǒ）有（yǒu）人(包括輪值的CEO)適應變化和調整(反正幹不了幾年（nián），一定要好好（hǎo）幹，別讓人比下去)。

　　重視顧客體（tǐ）驗。養殖戶和消費（fèi）者。管理者不與顧客一起，將會失去顧客。拿破侖之所（suǒ）以失敗，他說很久沒與士兵一起喝湯了。

　　餐飲很難成功，但海底撈和外婆家成功了。成本控製，了解顧客。

　　春暖花開是陳老師的微信（xìn）號開了一年，值得關注。

　　積極（jí）的心態（tài）。

　　凡事往好處想，好處做，就會有好結果。不要（yào）考慮（lǜ）結果（guǒ）如何，投入（rù）方會有收獲!

　　歸零的心態。

　　今（jīn）天一（yī）定是由未來確定現在!要調整所有!機器（qì）人戰勝人類!如果（guǒ）人打敗了機器人，說明人類無法把握未來。在華為隻有成長，沒（méi）有成功。企業發展史是很可怕的!華（huá）為沒有史館，隻有客戶體驗和研發中心（xīn）!

　　開放的心態。

　　包容變化（huà），接納挑戰，學習未知。人生如果願意給別人!你會很從容和（hé）安靜!

　　當年，學校老（lǎo）師中有位長者對陳老師說：春花啊，我覺得你長（zhǎng）得不好看。

　　陳老師說（shuō）：沒關（guān）係（xì）啦!如果我的不好看讓（ràng）你覺得開（kāi）心，那我也很開心。

　　確信的心態。

　　相信夢想（xiǎng），相信未來，相信夥伴，相信客戶。

　　2016如何應對。

　　1，創造未來比預測未來更重要!一（yī）切皆有可能（néng）。創（chuàng）造屬於自己的未來。

　　2，關注市場與技術（shù）。用（yòng）全新的理解看待農（nóng）業。

　　3，邊界會被打破。行業邊界被打破，非農人入農。生產者與消（xiāo）費者的邊界被打破（pò）。消費（fèi）者可能就是你（nǐ）的對手。

　　2016的（de）關鍵詞：

　　共創共享!生（shēng）態網。更開放（fàng），更進取!

　　2016農牧產業發（fā）展

　　養殖端倒副升級

　　消費端信息對稱

　　產業集中度（dù）加速

　　你的對手是誰（shuí）並不重要，關鍵看與誰一起。

　　新希望六和的實踐

　　經營性不（bú）確定的對策。

　　入（rù）股藍星，占（zhàn）20%股（gǔ）份。

　　雲動保。大數據（jù）。監控疫情。

　　新加坡金融平台。匯率風（fēng）險變小。

　　結構性不確（què）定性。

　　食品端價值轉（zhuǎn）移方案（àn）。提升效率，接近終端（duān）。

　　麵對變化環境。

　　所有的（de）成功最（zuì）終都是人的成功!

　　豬為什麽要飛呢?

　　不成功一定是人的問題。

　　結果基於意願，始於行動。

　　保持成功和（hé）領先的唯一答案是我們更用心。

　　分享與共生（shēng）才是可持續的關鍵（jiàn）。

　　相信自（zì）己!

　　你是最棒的!

　　預見並駕馭變化

　　隻要願意與變化一（yī）起（qǐ），

　　你的未來一定很精（jīng）彩!

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