陽春三月，春暖花開，萬物生長。

　　在中（zhōng）國飼料企業競爭最激烈的齊魯大地，在好客（kè）山（shān）東首府泉城（chéng）濟南，2016山東省飼料年會如期舉行，盛況空前，據不（bú）完全統計，本次盛會參會人數超過1000人!

　　Jobs在微信裏常說：唯一不變的是變化!其實（shí）Jobs並不知（zhī）道如何應對即將到來的不可預知（zhī）的變化。

　　陳春花老師在2016年山東（dōng）省飼料年會上的主題報告《如何應對不（bú）確（què）定性》，教（jiāo）我們如何麵對變化，非常完美的回（huí）答了Jobs的問題。

　　陳老師：互聯網已是一種（zhǒng）生活（huó）方式，一定會影響方方麵麵。

　　陳老師（shī）在（zài）去年進行的一次講課共有10萬人同時在線聽。這在過去是（shì）不（bú）可（kě）能的，而現在卻（què）成為可能。

　　唯一不變的是變化（huà）。

　　互聯網會帶來農業產業再造。以農業大（dà）數（shù）據、金融、物聯網為三大基石。新希望從飼料轉型為（wéi）食品供應（yīng）公司，從一個生產（chǎn）公司變為供應鏈公司。以銷售定生產，信息至關重要。小米線下銷（xiāo）售其實更強。小米下單後更多的事在線下完成，這就是互聯網企業。

　　做一（yī）個供應鏈公司而不是飼（sì）料公司。

　　農業的管理信息透明度提高，可追溯，麵對消費者。保證消費端最終議價，使產品可被（bèi）區分，從而差異化個性化。

　　互聯網+形勢下的農業（yè）六要素：農（nóng）民、資本、市場、技術、製度、土地。

　　滴滴打車是互聯網企業的典型代表（biǎo）。新農村建議：百萬手（shǒu）機進農，此工程已啟動。新希望的（de）下一個目標是過（guò）千億（yì）。非農業人士（shì）資本進入農業。如18元一個的潘蘋果潘石屹，如禇橙等（děng）。

　　溫氏的成功說明（míng）農業（yè）是可以獲得很大成功的（de），其創業初共享的價值（zhí）平（píng）台是關鍵!華為的成功，在2015年3900億銷售額，世界第一，與老板的共享理念和企業的共享文化有關。

　　共享經濟!

　　共享理念（niàn），促進公司更（gèng）快速發（fā）展!如何的商業模式不（bú）在（zài）於你擁有什麽，而在你（nǐ）有什麽樣的資源平台和價值團體!管理不確定性。失敗的（de）意義。

　　優秀（xiù）的（de）企業三大特征：

　　1，需要有足夠的增長，才可應對變化。效率高的企業淘汰低的，而（ér）不是（shì）大的企業（yè）吃小的。

　　2，優秀企業一定是自己超越自己。改變很難，但必須做。改變會困難會痛苦，不變會更苦，要自己（jǐ）變，主動變，享受變化。

　　3，遵從市場規律和（hé）客觀發展的規律。回歸本質。農村農民，麵對變化。

　　2016是好公司的機會，要做到此三點。做最好的（de）自己（jǐ），當外部環（huán）境沒有機會時練內功，當機會來時才能把握住。

　　IBM100多年來一直（zhí）在調整。最初做硬件、後來是（shì）服（fú）務、現在做平台。

　　不（bú）確定性分兩種

　　經（jīng）營（yíng）性的不確定性，影響有限。

　　而結構的不確定（dìng）性，關乎存亡!如互聯（lián）網的來臨，就是（shì）結構性的。對結構性投入的不足將會是致命的!與新型企業合作，將是未來趨勢!

　　不要瞧不起（qǐ）現（xiàn）在的小公（gōng）司新公司，他們的（de）活力是最強的!

　　(Jobs所在的北京盛拓達生物技術有限公司是新成立僅6個月的專業提供生物酶相關（guān）解決方案的公司，飼（sì）料酶行業的（de）競爭如今非常（cháng）慘烈，但目前盛拓達已與最新媒體報道的中國飼界（jiè）20強中的5強有了合作，足以證明陳老師的觀念。共鳴的（de）有沒（méi）有!)

　　一、識別不確定性。

　　如阿裏巴巴，雙十一（yī）的實時銷（xiāo）量數據。其成功在於結構性把握好!而諾基亞（yà）和柯達的沒（méi）落是反麵例子。經（jīng）驗會害了你。

　　一定要與觀眾不同的人（rén）交流!

　　麵對、接受、研究、享受、分享新的東西。敢於將機會給（gěi）年輕人承擔重任，新的可能才會出現。識別不（bú）確定不（bú）容易。當（dāng）初（chū）聯想買IBM的PC，而IBM最預測到（dào）硬件時代的過去。海（hǎi）爾53億美元買GE的電器部分!陳老師（shī）很（hěn）緊張此事!GE為什麽會買其起家的業務?未來的（de）成功（gōng）在於效率的提升!目前提供提升效率的解決方案!不再需要生（shēng）產設備!Jobs想到（dào）了當初福（fú）特請工程師在發動機上劃（huá）一條線10000美元，說劃線僅1元，但要知道畫在哪裏9999元!

　　二，與不（bú）確定性結構性共處。

　　諾基亞（yà）其實比蘋果還早發明觸摸屏手機，但諾（nuò）覺得（dé）人們會更喜歡鍵盤手機。

　　關於逆生長(美女們最喜歡了)，完全可以!

　　敢於與年（nián）輕人一起。敢於（yú）做以（yǐ）前沒有做過的事，才會有危機感（gǎn）。陳老師（shī）跑最難的全馬拉鬆。超越自我，完全可以。隨時調整自己。

　　保持原有業務（wù）的競爭力，同時對未來作準備，打造新平台，總局新業務。為了未（wèi）來持（chí）續增長。

　　打破平衡。不要怕問題和變化（huà），問題和變化才有機會（huì）。管理（lǐ）層長期不變會形成利益（yì）集團，導致相關信息缺失;長（zhǎng）期的平衡會（huì）形成官（guān）寮和腐敗(我擋是否（fǒu）有這（zhè）種情況喃)。華為19萬人，選擇輪值CEO製（zhì）度，可以防止（zhǐ）腐敗和平衡的產生，從而保持所有CEO的激情並（bìng）充分發揮（huī）潛能。打（dǎ）破平衡，讓所有人(包括輪值的（de）CEO)適應變化和調整(反正幹不了幾年，一定要好好幹，別讓人比下去)。

　　重視顧客體驗（yàn）。養殖（zhí）戶（hù）和消費者。管理者不與顧客一（yī）起，將會失去顧（gù）客。拿破侖（lún）之所以失敗，他說很久沒與士兵一起喝湯了。

　　餐飲很難成功，但海底撈和外婆（pó）家成功了。成本控製，了解（jiě）顧客。

　　春暖花開是（shì）陳老師的微信號開了一年，值得關注。

　　積極的心態（tài）。

　　凡事往好處想，好處做，就會有好結果。不要考慮結果如何，投入方會有收獲!

　　歸零的心態。

　　今天一（yī）定是由未來確定（dìng）現在!要調整所（suǒ）有!機器人戰勝人類!如果人打敗了機（jī）器人，說明人（rén）類無法把握未來。在華為隻有成長（zhǎng），沒有成（chéng）功（gōng）。企業發展史（shǐ）是（shì）很可怕的!華為沒有史館（guǎn），隻有客戶體驗和研發中心!

　　開放的心態。

　　包（bāo）容變化（huà），接納挑戰，學（xué）習未知。人生如果願意給別人!你會很從容和安靜!

　　當年，學校老（lǎo）師中（zhōng）有位長者對陳（chén）老師說：春花啊，我覺得你長得不好看。

　　陳老師說：沒關係啦（lā）!如（rú）果（guǒ）我的（de）不好看讓你覺得開心，那我也很開心。

　　確信的心態。

　　相信夢想，相信未來，相信夥伴，相信客戶。

　　2016如何（hé）應對。

　　1，創造未來比預測未來更重要!一切皆有可能（néng）。創造屬於自己的未來。

　　2，關注市場與技術。用全新的理解（jiě）看待農業（yè）。

　　3，邊界會被打破。行業邊界被打破，非農人（rén）入農。生（shēng）產者與消費者的邊界（jiè）被（bèi）打破。消費者可能就是你的對手。

　　2016的關鍵詞：

　　共創共享!生態網。更開放，更進取!

　　2016農牧產業發展

　　養殖端倒副（fù）升級

　　消費端信息對稱

　　產（chǎn）業集中度加（jiā）速

　　你（nǐ）的對手是誰並不重要，關鍵看與誰一起。

　　新希望六和的實踐

　　經營性不（bú）確定的對策。

　　入股藍星，占20%股份（fèn）。

　　雲（yún）動保。大數據。監控疫情。

　　新加坡金融平台。匯率風險變小。

　　結構性不（bú）確定（dìng）性。

　　食品端價值轉移（yí）方案。提升效率，接近終端。

　　麵對變化環境。

　　所有的成功最終都是人的成功!

　　豬為什麽要飛呢?

　　不成功一定（dìng）是人的問題。

　　結果基於意（yì）願，始於行動。

　　保持成功（gōng）和（hé）領先的唯一答案是（shì）我們更用心。

　　分享與共生才是可持續的關鍵。

　　相信自己（jǐ）!

　　你（nǐ）是最棒的!

　　預見並（bìng）駕馭變化

　　隻要願意與（yǔ）變化一起，

　　你的未來一定很精彩!

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