提起（qǐ）當前的豬價，那是幾家歡喜幾家（jiā）愁：作為一個養豬人，那是滿滿的委屈和無可奈何；作為一個消費者（zhě），則充滿實現豬肉自由的喜悅——從市（shì）場上反季節裝（zhuāng）香腸的大軍可以（yǐ）看出。

其（qí）實一說到養豬，就不得不提到一個詞：豬周期。平心而論，豬周期也不是（shì）新鮮事物，所謂的豬周期，其實就是以利潤驅動為（wéi）核心的利潤-供給-價格循環，如下圖（tú）：

作為養豬人，不外乎下麵三種心態：貪婪、盲從、自信。本文就來聊聊三種不同心態的養豬人，看（kàn）看他們都是怎麽做的。

第一種：貪（tān）婪。抓住機遇，大幹一場，從而一夜暴富（fù），實現財務自由，他們設想的場景是這樣的（de）：豬價高利潤高時進（jìn）場，豬價低利潤低時出場（chǎng）。但是很多人忘了（le），有句話叫做永遠賺不到（dào）認知範圍之外的錢。結合養豬來說，豬養到出（chū）欄會有一（yī）個生長周期，時間越長風險（xiǎn）越大，你能看到這層，別人自然也能看得到。現（xiàn）實中，短短幾個月豬價從去年的高價到現在的腰斬已（yǐ）經無情的打（dǎ）了（le）很多人的（de）臉。

第二種：盲從。一直跟著別人搞養殖，別人說養什麽豬賺錢（qián）就馬上調整自己的計劃去養；一聽說哪裏的飼（sì）料便宜就馬上跟（gēn）風去購買。像極了經濟學裏常說的羊群效應，一（yī）直在養豬，賺錢了覺（jiào）得自己水平高，虧本了覺得自己運氣背，從（cóng）不思考為什麽，沒有完整的養殖數據，一切全憑感覺。一直在（zài）養豬，一直處於賺錢與虧本的邊緣。

第三種：自信。把養豬（zhū）當做自己的職業，他（tā）們知（zhī）道，行情自己（jǐ）把控不（bú）了（le），而降低豬隻均攤成本是自己（jǐ）可（kě）以控製（zhì）的（de），不管豬價高（gāo）低，把豬養好才是根本；日（rì）常認真記錄各種投入和產出數據，不斷總（zǒng）結（jié），結合新的養殖技術，找出改進和提升的（de）方向。

現實中，賺錢的往往是那些自信的養豬人。仔細分析他們的做法後，我們得出一（yī）個結（jié）論，那（nà）就是他們的不走尋常路的思維方式成就了他們的財富，下麵我們一起來看看他們都（dōu）是怎（zěn）麽做的。

首先是成本控製（zhì）思路，堅持用（yòng）好料養好豬。我們都知道，飼料成本一般占養豬總（zǒng）成本的（de）70%左右，在豬價低（dī）迷時，我們一般的做法是簡單粗暴地把飼（sì）料降一個檔次，用時間換成本，認為反正（zhèng）長得快也虧，慢慢長吧，還省點錢可以少虧點。這種想（xiǎng）法乍一聽很（hěn）有道理，但是拖慢各（gè）階段豬（zhū）隻生長速度必然會導（dǎo）致出（chū）欄周期延長、機體健康程度下降、生物安全的風險（xiǎn）增加。

其（qí）次是完善（shàn）成本控製思路下的數據化，堅持鑽研出欄效率。針對養殖的每一個環節、每一筆投入都（dōu）有詳細的記錄，包括：生產指標（biāo）、效率指標、效（xiào）益指標等，甚至細化到具體的時間和溫度，並堅持每一批次都事後（hòu）歸納總（zǒng）結（jié），找出成功（gōng）或失敗的原因（yīn），並針對發現（xiàn）的問題提出下一批（pī）次的改進方案，正是由於有自己養殖場的第一手數據資料，他們在向外腦請（qǐng）教時更有針對性（xìng），更能抓住重點，改（gǎi）善更有效果。試想，如（rú）果能繁母豬PSY多一頭，落地成本就會降一（yī）百多塊；仔豬壯（zhuàng）實本身抗病性（xìng）就強，不（bú）吃藥（yào），長（zhǎng）得快，出欄（lán）也會（huì）快（kuài），獸藥成本壓減，設備、人工等等都會下降。

俗話說，魔鬼存在於細節之中，正是由於他們有詳實的數據可以（yǐ）提（tí）供，改進起來就可以做（zuò）到有的放矢。這也就是他們凡事都有自己的節律而不是跟風，很難見（jiàn）到他們被市場帶（dài）著節奏跑的原因。

最後是掌握經營權，堅持與市（shì）場互動。他們從不（bú）埋頭養豬，隨時關注市場信息，並結合自己的養（yǎng）豬職業（yè），思考下一步的發（fā）展方向。總是能（néng）從市場的變化中捕捉到（dào）有（yǒu）用的信息，從而指導（dǎo）自己（jǐ）養豬（zhū），賺（zuàn）取更多的利潤。市場上我們不斷地看到土豬1號、跑山（shān）豬、年份豬等新鮮事（shì）物，正是他們從黨的（de）報告（gào）中“人民對美好生活的向往”捕捉而（ér）來，不（bú）斷做出品牌，做出特色的結果。

綜合以上情況，從中我們可以看出，未來家庭豬場的成功之路：要（yào）麽（me）出眾，要麽出局。

當前的競爭（zhēng）更多（duō）地注重成本、規模和速度；成本是（shì）豬場永恒的（de）話題（tí），但（dàn）卻（què）未必適合未來的市場法則。未來的競爭將更（gèng）貼近終端消費者。家庭豬場，不妨選擇差異化的發（fā）展之（zhī）路，嚐（cháng）試走區域化（huà）的豬肉和豬肉製品品牌之路，成為區域內市場占有率領先的（de）豬肉和豬肉製品（pǐn）供應（yīng）商，不失為一條成功之路；如果做不（bú）到差（chà）異化，退而求其次，走成本和品質之路；此外，專業化也是一個不錯的選擇，比如專業育肥場（chǎng）。但無論走哪條路，在要麽（me）出眾、要麽出局的養豬市場中，粗放的（de）經營模式已經沒有生存空間。溺水三（sān）千隻（zhī）取一瓢，如何在差異化、成本（běn）、品質（zhì）、品牌（pái）乃至專業化方麵選擇適合自己的道路並做到優秀和卓越，是每一個中小豬場（chǎng）需要思考並實踐的問題。

最後祝各位養豬的朋友，在時光的隧道中穿（chuān）透周期，做時間的（de）朋友、把（bǎ）豬養好，在差異化、成本、品（pǐn）質、品牌乃至專業化方麵選擇適合自（zì）己的道路並做到優秀和卓越。千帆過盡，歸來仍是養豬人（rén）。