提起當前的豬價，那是幾家歡（huān）喜幾家愁：作為一（yī）個養豬人，那是滿滿的委屈和無可奈何；作為一個消費者，則充滿實（shí）現豬（zhū）肉自由的喜悅——從（cóng）市場上反季節裝香腸的大軍可以看出。
其實一說到養豬，就不得不提到一個詞：豬周期。平（píng）心而（ér）論，豬周期也不是新鮮事物，所謂的豬周期，其實就是（shì）以利潤驅動為核心的利潤（rùn）-供給-價格循環，如下圖：
作為養豬人，不外乎下麵（miàn）三種（zhǒng）心態：貪婪、盲從、自信。本文就來聊聊三種不同心態的養豬人，看看他們（men）都是怎麽做的。
第一種：貪婪。抓住（zhù）機遇，大幹一場，從而一夜暴富，實現財務自由，他們設想的場景（jǐng）是這樣的：豬價（jià）高利潤高時進（jìn）場（chǎng），豬價低利潤低時出場。但是很多人忘了，有句話叫做永遠賺不到認知範圍（wéi）之（zhī）外的錢。結合養豬來說，豬養到（dào）出欄會有一個生長周期，時間越長風險越大，你能看到這層，別人自然也能看得到。現實中，短短幾個月豬（zhū）價從（cóng）去年的高價到現在的腰（yāo）斬已（yǐ）經無情的打了很多人的臉。
第二種：盲（máng）從。一直跟著別人搞養殖，別人說（shuō）養什麽豬賺錢就馬（mǎ）上調整自己的計劃去（qù）養；一聽說哪裏的飼（sì）料便宜就馬上跟風去購買。像極（jí）了經（jīng）濟學裏常說的羊群效（xiào）應，一（yī）直在養豬，賺錢了覺得自己（jǐ）水平高，虧本了（le）覺得自己運氣背，從不思考為什麽，沒有完整的養殖數據，一切全（quán）憑感覺。一直在養豬，一直（zhí）處於賺錢與虧本的邊緣。
第三種：自信。把養（yǎng）豬當做自己的職業，他們知道，行情自己把控不（bú）了，而降低豬隻均攤成本是自己可以控製的，不管（guǎn）豬（zhū）價高低，把豬（zhū）養好才是根本；日（rì）常認真記錄各（gè）種投（tóu）入和產出數據，不（bú）斷總結，結合新的養殖技術，找出改進和提升的方向。
現實中（zhōng），賺錢的往往是（shì）那（nà）些自信的養豬人。仔細分析他們的做法後，我們得出一個結論（lùn），那就是他們的（de）不走尋常路的（de）思維方式成就了他們的財富，下麵我們一起來看看他們（men）都是怎麽做的。
首先是成本控製思路，堅持用（yòng）好料養好豬。我們都（dōu）知道（dào），飼料（liào）成本一般占養豬總成本的70%左右，在豬（zhū）價低迷時，我們一般的做法（fǎ）是簡單粗暴地把飼料降一個檔次，用時間換成本（běn），認為反正長得（dé）快也虧，慢慢長吧，還（hái）省點錢可以少虧點。這種想法乍一聽很（hěn）有道理，但是拖慢各階段豬隻生長速度必然會導致（zhì）出欄周（zhōu）期延長、機體健康程度（dù）下降、生物安全的風險增加。
其次是完善成本（běn）控製思路下的（de）數據化，堅持鑽研出（chū）欄效率（lǜ）。針對養殖的每一個環節、每（měi）一筆投入都有詳細的記錄，包（bāo）括：生產（chǎn）指標、效率（lǜ）指標、效益指標（biāo）等，甚至細化到（dào）具體的時間和溫度，並堅持每一批次都事後歸（guī）納總結，找出成功或失敗的原因，並針（zhēn）對發現的問題（tí）提出下一批次（cì）的改進方案，正是由於有自己養殖場的第一手數據資料（liào），他們在向外腦請教時更有針對性，更能抓住重點，改善（shàn）更有效果。試想，如果能繁母豬（zhū）PSY多一頭，落地成本就會降一百多塊；仔（zǎi）豬壯實（shí）本身抗病性（xìng）就強，不吃藥（yào），長得（dé）快，出欄也會快，獸藥成本壓減，設（shè）備、人工（gōng）等等都會下降。
俗話說，魔鬼存在於細節之中，正是由於他們有詳實（shí）的數據可以提供，改進起來就可以（yǐ）做到有（yǒu）的放矢。這也就是他們凡事都（dōu）有自己的節律而不是跟風，很難見到他們被市場帶著節奏跑的（de）原因。
最後是掌握經營權，堅持與（yǔ）市場互動。他們從不埋頭養（yǎng）豬，隨時關注市場信息，並結合（hé）自己的養豬職業，思考下一步的（de）發（fā）展方向。總是能（néng）從市場的變化中捕捉到有（yǒu）用的信息，從而指導自己養豬，賺取更多的利潤。市（shì）場上我們不斷地看到土豬1號、跑山豬、年份豬等新鮮（xiān）事物，正是他們從黨的報告中“人民對美好生活的向往（wǎng）”捕捉而來，不斷（duàn）做出品牌，做出特色的結果。
綜合以上情況，從中我們可以（yǐ）看出，未來（lái）家庭（tíng）豬場的成功之路：要麽出眾，要麽出局。
當前的競爭更多地注重成本、規（guī）模和速度；成本是豬場永恒的話題，但卻未必適合未來的市場（chǎng）法則（zé）。未來的競爭將更貼近（jìn）終端消費者。家庭豬場，不妨選擇差異化的發展之路，嚐試走區域（yù）化的豬肉和豬肉製品（pǐn）品牌之路，成（chéng）為區域內市場占有率領（lǐng）先的豬肉和豬肉製品供應商，不失為一條成功之路；如果做不到（dào）差異化，退而求（qiú）其（qí）次，走成本和品質之路；此外，專業（yè）化（huà）也是一個不錯的（de）選擇（zé），比如專業育肥場。但無論走哪條（tiáo）路，在要麽（me）出眾、要麽出局的養豬市場中，粗放的經營模（mó）式（shì）已經沒有（yǒu）生存空（kōng）間。溺（nì）水三千隻取（qǔ）一瓢，如何在差異化、成本、品質、品牌乃至專業化方麵選擇適合自（zì）己的道路並做到優秀（xiù）和卓越，是每一（yī）個中小豬場需要思考（kǎo）並實踐的問題。
最後祝各位養豬的朋友（yǒu），在時光的（de）隧（suì）道中（zhōng）穿透周期，做時間的朋友、把豬養好，在差異（yì）化（huà）、成本、品質、品牌乃至專業化方麵選擇適（shì）合自己的（de）道路並做到優秀和卓越。千帆過盡，歸來仍是養豬人。