提起（qǐ）當前的豬（zhū）價，那是幾家歡喜幾家愁：作為一個養豬人，那是滿滿的委屈和無可奈何（hé）；作為一（yī）個消費（fèi）者，則充（chōng）滿實現豬（zhū）肉自（zì）由的喜悅——從市場上反季節裝香腸的大軍可以看出。
其實一說到養豬，就不得不提到一個詞：豬周期。平心而論（lùn），豬周期（qī）也不是新鮮事物，所謂（wèi）的（de）豬周期，其實就是以利潤驅動為核心（xīn）的利潤-供給-價格循（xún）環（huán），如下圖：
作為養豬人，不外乎下麵三（sān）種心態：貪婪、盲從（cóng）、自信。本文就來聊聊三種不同心態的養豬人，看看他們都是怎麽做的。
第一種：貪（tān）婪。抓（zhuā）住機遇，大幹一場，從而一夜暴富，實現財務（wù）自由，他們設想的場景是這樣的：豬（zhū）價高利潤高時進場，豬價低利潤低時（shí）出場。但是（shì）很多人忘了，有句話叫做（zuò）永遠賺不到認知範圍之外的（de）錢。結合養豬來說，豬養到出欄會（huì）有一個生長周（zhōu）期，時間越長風險越大，你能（néng）看到這層，別人自然也能（néng）看得到。現實中，短短幾個（gè）月（yuè）豬價從去年的高（gāo）價到現在的腰斬（zhǎn）已經無情的打了很多人的臉。
第二種：盲從。一直跟著別人搞養殖，別人說（shuō）養什麽豬賺錢就馬上調整自（zì）己的計劃去養；一聽說哪裏的飼（sì）料便宜就馬上跟風去（qù）購買。像極了經濟學裏常說（shuō）的羊群效應，一直（zhí）在養豬，賺（zuàn）錢了（le）覺得自己（jǐ）水平高，虧（kuī）本了覺得自己運氣背，從不思考為什麽，沒有完整的養殖（zhí）數據，一切全憑感覺。一直在（zài）養豬，一直處於賺錢與虧本的邊（biān）緣。
第（dì）三種（zhǒng）：自（zì）信。把養豬（zhū）當做自己的職業（yè），他們知道，行情自己把控不了，而降低豬隻均攤成（chéng）本是自己可以控製的，不（bú）管豬價高低（dī），把豬養好才是根（gēn）本；日常（cháng）認真記（jì）錄各種投入和產出數據，不斷總結，結合新的養殖技術，找出改進（jìn）和（hé）提升的方向。
現實中，賺錢的往往（wǎng）是（shì）那些自信的養豬人。仔細分析他們的做法後，我們得出一個結論，那就（jiù）是他們的不走尋常路的思維方式成就了他們的財富，下麵我們一起來看看他們都是怎麽做的。
首先是（shì）成本控製思路，堅持用好料養好豬。我們都知道，飼料成本一般占（zhàn）養豬總成本的70%左右，在豬價低迷時，我們一般的做法是簡單粗暴地把飼料降一個檔次，用時間換成本，認為反正長（zhǎng）得快也虧，慢（màn）慢長吧，還省點（diǎn）錢（qián）可以少虧點。這種（zhǒng）想法乍（zhà）一聽很有道理，但是拖慢各階段豬隻生長（zhǎng）速度必然會導致出欄周期延長、機體健康程度下降（jiàng）、生物安全的風險增加。
其次是完善成本控製（zhì）思路下的數（shù）據化，堅持鑽研出欄效率。針對養殖的每（měi）一（yī）個環節、每一筆投入都有詳細（xì）的記錄，包括：生產指標、效率指標、效益指標等，甚至細化到具體的時間和溫度，並堅持每一批次（cì）都事後歸納總結，找出成功或失（shī）敗的原因，並針對發現的問題提出下（xià）一批次的（de）改進方案，正是由於有自己養殖場（chǎng）的第一手數據資（zī）料，他們（men）在向外腦請教時更有針對性，更能抓住重點，改善更有效果。試想，如果（guǒ）能繁母（mǔ）豬PSY多一頭，落地成本（běn）就會降一百多（duō）塊；仔豬壯實本（běn）身抗病（bìng）性就強（qiáng），不（bú）吃（chī）藥，長得快，出（chū）欄也會（huì）快（kuài），獸藥成本壓減，設備（bèi）、人工（gōng）等等都會下降。
俗話說，魔（mó）鬼存在於細節之（zhī）中，正是由於他們有詳實的數據可以（yǐ）提供，改進起（qǐ）來就可以做到有的放矢。這也就是他們凡事都有（yǒu）自己的節律而不是跟（gēn）風，很（hěn）難見到他們被市場（chǎng）帶著節奏跑的原因。
最後（hòu）是掌握經營權，堅持與市場互動。他們從不（bú）埋頭養豬，隨時關注市（shì）場信（xìn）息，並結合自己（jǐ）的養豬職業，思考下（xià）一步的發展方向。總是能從市場的變化中捕捉到有用的信（xìn）息，從而指（zhǐ）導自己養豬，賺取更多的利潤。市場上我們不斷地看到（dào）土豬1號、跑山豬、年（nián）份豬等新鮮（xiān）事物，正是他們從黨的（de）報告中“人民對美好生活的向往”捕捉而來（lái），不斷做出（chū）品牌（pái），做出特色的結果。
綜合以（yǐ）上情況，從中我們可以看（kàn）出，未來家庭豬場的（de）成功之路（lù）：要麽出眾，要麽出局（jú）。
當前的競爭更多地注重成本、規模和速度；成本是（shì）豬場（chǎng）永（yǒng）恒的話（huà）題，但卻未（wèi）必（bì）適合（hé）未來的市場法則。未來的競爭將更貼近終端消費者。家（jiā）庭豬（zhū）場，不妨選擇差（chà）異化（huà）的發展之路，嚐試走區域化的豬肉和豬肉製品品（pǐn）牌之路，成為區域內市（shì）場占有率領先（xiān）的豬肉和豬肉製品供應商，不失為一條成（chéng）功之路；如果做（zuò）不到差異（yì）化，退而求其次，走成本和品質之路；此外（wài），專業（yè）化也是一個不錯的選擇，比如專業育肥場。但無論（lùn）走哪條路，在要麽出眾、要（yào）麽出局（jú）的養豬市場中，粗放的經營模式已經沒有（yǒu）生存空間。溺水三千隻取一瓢，如何在差異化、成本、品質、品牌乃至專（zhuān）業化方麵選擇適合自己的道路並做到優秀和卓越，是每一個中（zhōng）小豬場需要思考並實踐的問題。
最（zuì）後祝（zhù）各位養（yǎng）豬（zhū）的朋友，在時光的隧道中穿透周期（qī），做時間（jiān）的朋友、把豬養好，在差異化、成本、品質、品牌乃至專業化方麵選（xuǎn）擇適合自己的道路並做到優秀和卓越。千帆過盡，歸來仍是養（yǎng）豬人。